Coop. La Ceiba

La Cooperativa La Ceiba es un proyecto subsidiado por el Departamento de la Vivienda Federal (HUD), el cual recibe fondos de la sección 236 y sección 8. El mismo consta de 348 unidades de vivienda, segregadas entre 2 multipisos y 3 edificios tipo “Walk-Up”. La Cooperativa cuenta con apartamentos disponibles de 1, 2, 3 y 4 habitaciones. Entre sus facilidades cuenta con control de acceso 24/7, estacionamiento, estacionamiento para visitas, canchas de baloncesto, cancha de tenis, área recreativa para niños, biblioteca computarizada, planta de emergencia y cisternas. Los apartamentos o unidades también incluyen enseres eléctricos como nevera, estufa y calentador de agua. Como parte de los servicios administrativos las unidades cuentan con servicio de emergencias de mantenimiento las 24 horas. El proyecto está localizado en la calle comercio en Ponce, ubicado céntricamente cerca de hospitales, centros comerciales (a tres minutos del Centro Comercial del Sur), entre otras facilidades de servicios cercanas.

G Management Corp. (GMC) fue contratada para administrar la Cooperativa en octubre de 1996. En aquel momento había sido declarada un “proyecto problemático” (Trouble Project, según términos de HUD). El 26 de septiembre de 1996 la señora Minerva Bravo, Directora de HUD’s Multifamily Caribbean Office le notificó a la Junta de Directores de la posibilidad de imponerle al proyecto diversas sanciones debido a la situación en que se encontraba el mismo. Ese mismo año el Management Review conducido por HUD reflejaba serias violaciones por parte del Proyecto.

Para enfrentar este enorme reto y cambiar la situación existente, GMC ha venido desarrollando su particular metodología administrativa, concentrado en los aspectos físicos del proyecto, unido a la implementación de su exitoso concepto de trabajo comunitario. Como resultado de este esfuerzo se ha hecho una rehabilitación de los aspectos físicos, al tiempo que se han resuelto la mayoría de los problemas sociales que existían en la comunidad, logrando una transformación total del Proyecto. Esta situación se evidencia en los diversos Management Review que nos ha hecho la Puerto Rico Housing and Financial Administration (PRHFA), en los que obtenemos satisfactory o superior y en las inspecciones federales de REAC, donde siempre obtenemos una puntuación alta.

Desafortunadamente nuestro trabajo en el Proyecto se vio obstaculizado debido a las acciones de la Junta de Directores en aquel momento. En el 2000 detectamos, investigamos e informamos a las autoridades locales y federales concernientes sobre diversos actos de corrupción y actividades ilegales de la Junta de Directores. Las autoridades realizaron sus investigaciones que dieron base a que la Oficina del Inspector de Cooperativas y la Administración de Fomento Cooperativo destituyeran a la Junta de Directores y pusieran el proyecto bajo sindicatura en diciembre de 2001. GMC continúo como agente administrador enfrentando el reto de resolver la problemática creada por las acciones de la Junta de Directores. La sindicatura culminó en junio del 2002.

En mayo de 2003 recibimos una carta, fechada el 27 de mayo de ese año, de la Sra. Minerva Bravo, Directora del Caribbean Multifamily Program Center. Un extracto de la misma, lee de la siguiente forma:

“This is to notify you that based on the satisfactory performance of La Ceiba Housing Cooperative we have determinate to eliminate it from that Trouble Project Category. We are now confident that the root causes of the property’s problems have been salved...”

La labor realizada por GMC en la Cooperativa La Ceiba por los pasados 12 ½ años, ha sido ardua y realizada con la mayor dedicación y esmero. El trabajo realizado en equipo, dirigido por nuestro “staff” a nivel Central e implementado por nuestros excelentes recursos en el proyecto, ha rendido los frutos esperados. Los mismos pueden apreciarse en la transformación social y física que ha tenido el proyecto con el paso de los años. Algunos de los muchos logros obtenidos que podemos mencionar son:

1. La implementación del “New Approach Anti-Drug Grant”.
2. La Creación, desarrollo e implementación del “Multifamily Neighborhood Network and Computer Center”.
3. Publicación del Boletín BIG Management para la comunidad.
4. Coordinación y realización del Campamento de Verano para los niños(as) y jóvenes residentes anualmente.
5. Coordinación e implementación de Ferias de Salud y Empleo como parte del plan de trabajo anual de servicio comunitario, en coordinación con agencias municipales y privadas.
6. Implementación de actividades recreativas diversas, promovidas por la misma comunidad, por medio de recursos voluntarios y/o recursos contratados por GMC.
7. Mantenimiento, año tras año, de las facilidades físicas de la Cooperativa en excelentes condiciones. Así evidenciado por las inspecciones físicas realizadas, en donde el último REAC realizado en el 2005 resultó en una puntuación de 98. Nuestro último Management Review resultó en una calificación de Satisfactorio.
8. Actualmente la ocupación del Proyecto se mantiene en más de un 95%.

Como parte de las gestiones de trabajo planificadas, tenemos como meta de trabajo promover a la Cooperativa de Viviendas La Ceiba como un proyecto de vanguardia en cuanto a todas las gestiones administrativas implementadas por nuestra Compañía. Para ello, nuestros esfuerzos irán dirigidos a promover nuestrapolítica administrativa para la conservación ambiental y contra el calentamiento global, esta a su vez alineada a las políticas promovidas por HUD. Haremos, en conjunto con la Junta de Directores de la Cooperativa, los socios y residentes, el Departamento de la Vivienda Federal y con la colaboración de agencias municipales y privadas, que la Cooperativa continúe siendo un proyecto de viviendas de excelencia.